Архипов Илья
Бизнес -.|
для Малого бизнеса
Увеличиваю прибыль бизнеса с помощью:

  • Описания и оцифровки бизнес-процессов
  • Внедрения Организационной Структуры управления
  • Автоматизации бизнес-процессов (внедрение CRM, ERP, WMS, MES, SRM и др.)
  • Увеличения производительности труда
  • Обучение предпринимателей и команды управленческим навыкам
  • Внедрения регулярного менеджмента в компании
Назначить онлайн-встречу Попить кофе...
|
эффективных систем управления
Производством и Торговыми сетями

на базе 1С и Google-таблиц
Записаться на Аудит
смотреть кейсы
|
эффективных систем контроля и управления Производством,
Торговых сетей и дистрибуции.

на базе 1С и Google-таблиц
Заказать Аудит эффективности процессов для оптимизации
Заказать Аудит процессов
Решения для быстрорастущих предприятий и организаций
малого и среднего бизнеса
с численностью персонала от 7 до 150 человек
  • Производственные предприятия
    серийное и мелкосерийное производство, сборочные производство - металлообработка и металлоконструкции, швейное производство, изготовление мебели и пластиковых изделий.
  • Торговые Сети и Дистрибуция
    строительные материалы, FMCG, автозапчасти, служба доставки и др.
  • Строительные компании с отдельными видами работ
    Общестроительные работы, ворота и ограждения, кровельные работы, инженерные сети, фасадные работы, ремонт и отделка
Для быстрорастущих предприятий
малого и среднего бизнеса
с численностью от 7 до 150 человек
  • Производственные предприятия
    Серийное и мелкосерийное производство, сборочные производство - металлообработка и металлоконструкции, швейное производство, изготовление мебели и пластиковых изделий.
  • Торговые Сети и Дистрибуция
    Строительные материалы, FMCG, автозапчасти, логистика и службы доставки и др.
  • Строительные компании с отдельными видами работ
    Общестроительные работы, ворота и ограждения, кровельные работы, инженерные сети, фасадные работы, ремонт и отделка

Проблемы быстрого роста или упадка компаний:

"Узнали свои проблемы?...

Значит пора перестраивать и автоматизировать внутренние процессы или возможно всю операционную модель управления!"

Архипов Илья,
|
для малого и среднего бизнеса
"Узнали свои проблемы?...

Значит, пора перестраивать и автоматизировать внутренние процессы или возможно всю операционную модель управления!"
Архипов Илья
|
для малого и среднего бизнеса

Архипов Илья

|
всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Если тезисы выше про вас и ваш бизнес...

Значит пора оптимизировать внутренние процессы или перестраивать всю операционную модель управления!"
Архипов Илья
|
всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Если тезисы выше про вас и ваш бизнес...

Значит пора оптимизировать внутренние процессы или перестраивать всю операционную модель управления!"
Предлагаю 5-ть вариантов решения проблем быстрорастущих компаний
Вот несколько эффективных решений:
Предлагаю 5-ть вариантов решения проблем быстрорастущих компаний
или тех кто в кризисе...
моя роль:
Бизнес-Аналитик и Разработчик
Суть решения:
«Создаю точечные цифровые "мозги" для вашего бизнеса на базе Google-Таблиц: инструменты мгновенного контроля показателей и принятия решений без сложных внедрений»

Почему Google-таблицы?
Быстро. Точно.
Без программистов.
Масштабируется в 1С/BI при росте.

Заменяю:
Хаос разрозненных отчётов — Единым Дашбордом с KPI для принятия быстрых и качественных решений сотрудниками и собственником.
Ручные расчёты — Решения за 15 минут на основе точных цифр с помощью автоматических калькуляторов смет, проектов и юнит-экономики.
Человеческие ошибки — Telegram-ботами для сбора информации.

Результат:
✓ Сокращаете время на отчёты и принятие решений с 4 часов → до 10-15 минут.
✓ Уменьшаете ошибки в отчётности на 95% за счёт автоматизации.
✓ Освобождаете 200+ часов/год для стратегических задач.
✓ Получаете основу для перехода к системному управлению отдела или направления развития.

«Как штурман: даю приборы для навигации в бизнесе.»
Нанять Аналитика
Смотреть Кейсы
моя роль:
Функциональный руководитель и Интегратор
Суть решения:
«Беру под полный контроль ваш отдел на 60-90 дней как временный руководитель (финансы, производство, продажи).
Внедряю «цифровой скелет» процессов (Google Таблицы + CRM + WMS+др.), который работает без вашего участия.»

Меняю хаос на систему:
Авралы и перегрузки на → Регламенты с триггерами задач + балансировкой нагрузки.
Отсутствие стандартов на → Базу знаний с алгоритмами действий на все случаи.
Неразбериху в данных на → Автоотчёты с предиктивной аналитикой в реальном времени и цифровые чек-листы с автоматическим трекингом.
Хаос в коммуникации на → Единые каналы связи с интеграцией в задачи.
Совещания-пустышки на → Push-уведомления о критичных отклонениях KPI.
Поиск виноватых на → Прозрачные heatmaps активности сотрудников

Результат:
✓ Экономия 15+ часов/неделю на операционке
✓ Снижение срывов сроков на 70% за счет описания и автоматизации процессов.
✓ Готовый руководитель отдела (ваш сотрудник или мой кадр)
✓ Фундамент для синхронизации процессов с другими отделами.
Нанять руководителя отдела
моя роль:
Руководитель проектов развития и Интегратор
Суть решения:
«Синхронизирую 2-3 разрозненных отдела в единый механизм через интеграцию CRM + ERP + MES + др.
Убираю бюрократию, ускоряю процессы на 40% и возвращаю вам контроль над кросс-функциональными процессами.»

Меняю хаос на синергию:
«Войны за ресурсы» между сотрудниками и отделами на → Систему распределения ресурсов и нагрузки с приоритезацией по KPI.
Бюрократические согласования на → Цифровые решения документооборота.
Ручную координацию и Разрозненные данные на → ETL-интеграцией между системами и единый Дашборд проектов.
Потерю фокуса и Срывы сроков на → Предиктивную аналитику рисков и авто приоритезацию задач по вкладу в прибыль.
Дублирование работы на → Сквозные процессы с прозрачной RACI-матрицей ответственности.

Результат:
✓ Производительность труда увеличивается на 40% и более.
✓ Экономия 25% бюджета за счёт устранения дублирования функций.
✓ Сокращение совещаний и согласований на 70% через автоматическую отчетность.
✓ Фундамент для сквозного управления и найма Операционного директора.

«Как Интегратор я создаю "цифровые мосты" между вашими отделами.
Продажи видят загрузку производства, логистика — планы маркетинга, финансы — рентабельность в реальном времени.
Через 120 дней вы получаете синхронизированную команду, где продажи, производство и логистика говорят на одном языке данных.»
Нанять Руководителя проектов развития
моя роль:
Временный операционный директор
Суть решения:
«Беру под полный контроль и ответственность операционку вашего бизнеса на 6-18 месяцев.
Трансформирую хаотичные процессы в слаженную систему через интеграцию ERP + BI + MES.
Вы получаете управление по данным вместо интуиции — и 20+ часов свободного времени еженедельно.»

Меняю Хаос на Прозрачность:
Локальные оптимизации на → Сквозные метрики прибыли (CAC/LTV/P&L)
Интуитивное планирование на → Цифровые модели анализа и прогнозирования результатов с точностью 85%.
Ручное сводки и бюджетирование на → Регулярные автоотчёты для собственника, автонастройка лимитов по отклонениям KPI
"Пожаротушение" на → Системы раннего предупреждения проблем и рисков.
Разрозненные данные и Слепой мониторинг на → Дашборды с push-оповещениями о рисках и динамическими данными.

Ваш результат:
✓ 20+ часов/неделю свободного времени
✓ Снижение операционных рисков на 70%.
✓ Рост чистой прибыли на 15-25% за счёт сквозной оптимизации.
✓ Обученная команда топ-менеджеров, готовая к самостоятельной работе
✓ Фундамент для масштабирования без потери управляемости

«Первые 90 дней — фокус на "быстрых победах": Дашборды KPI, автоотчёты, система обратной связи и корректировки.
Затем глубокая перестройка процессов. Через 6-10 месяцев вы получаете бизнес, который работает как швейцарские часы, а не как поле боя.»
Нанять операционного директора
моя роль:
Антикризисный управляющий и Трабл-Шутер
Суть решения:
«Спасаю бизнес за 5 дней.
Блокирую кассовые разрывы, саботаж и утечки прибыли через экстренное внедрение систем контроля как "противопожарной системы". Ваша компания не просто выживает — начинает выходить из штопора в течении 2-х недель.»

Меняю Хаос на Контроль:
Операционный хаос и Паника в команде на → Конкретный план действий с точками контроля с чёткими регламентами "красного уровня" (KPI за 24 часа).
Кассовые разрывы → Детекторы потоков с прогнозом на 30 дней
Саботаж сотрудников → Heatmap активности + скрытые аудит-ловушки
Утечки прибыли → Автоотчёты с "красными флагами" по марже.
Потеря клиентов → триггерами реанимации "уснувших" сделок
Юридические риски → Цифровые чек-листы соответствия + обратная связь подтверждение результата.

Результат:
✓ Стабилизация cash flow денежного потока за 7 дней (гарантия в договоре).
✓ Сокращение утечек прибыли на 40-60% за 30 дней.
✓ Выявление 100% саботажников через цифровой аудит.
✓ Рост повторных продаж на 25% за счёт реанимации клиентов.
✓ Фундамент для перехода к системному управлению.
Нанять Кризис-менеджера

Роли отражают уровни ответственности, объём выполняемой работы и необходимые полномочия для достижения результатов,

а не "желаемый статус и мои хотелки".

Каждая роль — это конвейер по превращению проблем в конкурентные преимущества

Где и как мы можем обсудить дела? Мои увлечения
сноуборд, баскетбол, футбол, конференции, отдых на природе, театр, прыжки с парашюта и т.п.

Архипов Илья

Аналитик всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Для бизнеса важны не инструменты контроля 1С или СРМ и не цифры, отчёты и таблицы, а качество и скорость принимаемых решений, на основе данных в этих отчётах.

Так простые IT-решения как Google-таблицы делают малый и средний бизнес в России управляемым и предсказуемым, помогая повысить эффективность процессов, структурировать информацию и упрощать анализ ситуации, подготавливая компанию к внедрению более сложных инструментов управления CRM, ERP, WMS, MES и др.

Именно так, поэтапно, бизнес становится более эффективным, увеличивает прибыль и растёт!"
Архипов Илья
Аналитик всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Для бизнеса важны не инструменты контроля 1С или СРМ и не цифры, отчёты и таблицы, а качество и скорость принимаемых решений, на основе данных в этих отчётах.

Так простые IT-решения как Google-таблицы делают малый и средний бизнес в России управляемым и предсказуемым, помогая повысить эффективность процессов, структурировать информацию и упрощать анализ ситуации, подготавливая компанию к внедрению более сложных инструментов управления CRM, ERP, WMS, MES и др.

Именно так, поэтапно, бизнес становится более эффективным, увеличивает прибыль и растёт!"

Гарантированные итоги изменений бизнеса в договоре

  • + 40%
    свободного времени собственника
  • + 30%
    производительности труда сотрудников
  • х 2 раза
    прирост чистой прибыли
  • от 24 месяцев и более продолжительность эффектов внедрения
Инструменты работы на удалёнке
Формат решения проблем
Бизнес-Аналитик и Разработчик быстрых решений на базе Google-таблиц
Суть и основной фокус решения задач:
Разработка и создание точечных улучшений и инструментов цифрового контроля, планирования и управления на базе Google-таблиц.
Почему Google-таблицы? Потому это просто и быстро!

Калькуляторы проектов, смет, боты агенты, управленческая отчётность и дашборды для принятия быстрых и качественных решений."
Давай дружить
Надёжные решения на базе 1C
Provide an accurate live campaign. Scale your infrastructure with our simple service. Perfect for customer support or showing your interactive prototypes.
Контроль и отчёты через Бота в Телеграм
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."



Гарантированные итоги изменений бизнеса
+ 50%
свободного времени собственника
+ 50 % производительности труда сотрудников
х 2 раза
прирост чистой прибыли
3-6 месяцев
срок достижения результатов
Решение о сотрудничестве после
полного Аудита Вашего бизнеса
Кейсы и достижения
Примеры успешных проектов и достижений с возможностью перехода к подробному описанию каждого кейса.
Автоматизация учёта и планирования
Использование Google-таблиц и 1С для повышения эффективности управления.
лжодьэджэ

Управление финансовыми потоками
Предотвращение кассовых разрывов и оптимизация финансовых процессов.
Интеграция IT-систем
Связывание различных отделов через современные цифровые решения.