Истории достижений и результаты

Уход из фирмы в самостоятельное "плавание"
Было: Непонятное финансовое состояние, Сотрудники не принимали решений, все согласования через руководителя, непонятно куда и как двигается фирма

Стало: Прозрачная финансовая система учёта сделок и денежных потоков, Сотрудники стали самостоятельно принимать решения в рамках описанных должностных инструкций

Рост выручки с 42 млн до 120 млн
Было: Воровство со стороны водителей, Ручное и затратное составление маршрута движения и состава груза, Нет контроля за дебиторской задолженностью, Не ясны остатки товара в фасовке на складе.
Стало: Прозрачная система складского учёта, Маршрут и загрузка рейса формируется её на стадии заявки, Исключили воровство со стороны водителей и грузчиков, Видны остатки на складе в режиме онлайн

Закрыли производство и плюс 1,5 млн дохода в год
Было: Мало заявок, сезонный бизнес. Ручной и долгий расчёт конструкций. Продажи были за счёт скидок. Unit-экономику никто не считал. производство приносило прибыль только 3 месяца в году. Остальные 9 месяц работали в убыток.
Стало: Переупаковали бизнес. Запустили несколько каналов рекламы. Создали нужный поток заявок. Оцифровали основные процессы. Посчитали Unit-экономику. Закрыли цех. Перестроили бизнес-модель. Сэкономили 1.500.000 рублей в год

Как ценообразование увеличило прибыль в 2-а раза
Было: Мало заявок, плохая конверсия сайта и других каналов. Ручной и долгий расчёт конструкций.
Стало: Переупаковали бизнес. Сняли много видео как пользоваться и и как работает устройство. Увеличили конверсию сайта почти на 1,5% это + 100 заявок в неделю. Изменили ценообразование для клиентов и дилеров. Постепенно повысили цену за продукцию. Увеличили прибыль с того же объёма продаж в 2-а раза