Архипов Илья
Бизнес -.|
для Малого бизнеса
Увеличиваю прибыль бизнеса с помощью:

  • Описания и оцифровки бизнес-процессов
  • Внедрения Организационной Структуры
  • Автоматизации бизнес-процессов (внедрение CRM, ERP, WMS, TMS и др.)
  • Увеличения производительности труда
  • Обучение предпринимателей и команды управленческим навыкам
  • Внедрения регулярного менеджмента в компании
Назначить онлайн-встречу
Попить кофе...

Итоги изменений бизнеса

  • + 50%
    свободного времени собственника
  • + 50%
    производительности труда сотрудников
  • х 2 раза
    прирост чистой прибыли
  • 3-6 месяцев
    срок достижения результатов
Итоги изменений бизнеса
+ 50%
свободного времени собственника
+ 50 % производительности труда сотрудников
х 2 раза
прирост чистой прибыли
3-6 месяцев
срок достижения результатов

Истории достижений и результаты

Юридические услуги, г.Москва
Банкротство физических лиц
Уход из фирмы в самостоятельное "плавание"
Было: Непонятное финансовое состояние, Сотрудники не принимали решений, все согласования через руководителя, непонятно куда и как двигается фирма

Стало: Прозрачная финансовая система учёта сделок и денежных потоков, Сотрудники стали самостоятельно принимать решения в рамках описанных должностных инструкций
Видеоотзыв
Склад, Логистика. г.Орск, Оренбургская обл.
Доставка муки, сахара и зерновых
Рост выручки с 42 млн до 120 млн
Было: Воровство со стороны водителей, Ручное и затратное составление маршрута движения и состава груза, Нет контроля за дебиторской задолженностью, Не ясны остатки товара в фасовке на складе.
Стало: Прозрачная система складского учёта, Маршрут и загрузка рейса формируется её на стадии заявки, Исключили воровство со стороны водителей и грузчиков, Видны остатки на складе в режиме онлайн
Видеоотзыв
Производство, г. Новосибирск
Производство и монтаж откатных ворот, ограждений и рольставней
Закрыли производство и плюс 1,5 млн дохода в год
Было: Мало заявок, сезонный бизнес. Ручной и долгий расчёт конструкций. Продажи были за счёт скидок. Unit-экономику никто не считал. производство приносило прибыль только 3 месяца в году. Остальные 9 месяц работали в убыток.
Стало: Переупаковали бизнес. Запустили несколько каналов рекламы. Создали нужный поток заявок. Оцифровали основные процессы. Посчитали Unit-экономику. Закрыли цех. Перестроили бизнес-модель. Сэкономили 1.500.000 рублей в год
Видеоотзыв
Производство противоугонных устройств.
г. Орск, Оренбургская обл.
Производство и продажа механических противоугонных устройств для авто.
Как ценообразование увеличило прибыль в 2-а раза
Было: Мало заявок, плохая конверсия сайта и других каналов. Ручной и долгий расчёт конструкций.
Стало: Переупаковали бизнес. Сняли много видео как пользоваться и и как работает устройство. Увеличили конверсию сайта почти на 1,5% это + 100 заявок в неделю. Изменили ценообразование для клиентов и дилеров. Постепенно повысили цену за продукцию. Увеличили прибыль с того же объёма продаж в 2-а раза
Видеоотзыв
Как улучшить бизнес за 6 шагов?
  • Собираем информацию.
    Проводим исследование бизнеса.
    Ищем "Узкое горлышко" в процессах
    Фиксируем Факт. т.А
    Описываем ситуацию "Как есть"
    Результат работы этапа:
    Понимаем что тут всё как и везде, только не на своём месте!
    Понимаем где проблема, что и как можно изменить с минимальными затратами, чтобы улучшить то что есть.
    Уровни оцифровки. управления и автоматизации процессов.
    Срок от 1-го дня до 3-х недель.
    Зависит от масштаба и уровня оцифровки бизнеса.
    01
  • Признаём факты и формулируем Цель.
    Описываем ситуацию "Как надо". т.Б
    Расчёт Декомпозиции и вариантов достижения Цели
    Результат работы этапа:
    Фиксируем факт в цифрах и показателях. Цифры не врут!
    На основе данных, рассчитываем и планируем следующий этап развития в цифрах.
    Хочешь заработать миллион? Заработай его сначала в Excel.
    Срок 1-5 дней.
    02
  • Соединяем т.А и т.Б.
    Формулируем Замысел и Стратегию изменений.
    Согласовываем решения достижения Цели.
    Составляем Дорожную карту изменений.
    Результат работы этапа:
    Рисуем дорожную карту.
    Определяем ресурсы, кто и что нужно для достижения.
    Подбирали нужных людей, инструменты автоматизации и инструменты управления изменениями.
    Срок 3-7-мь дней
    03
  • Собираем команду внедрения изменений.
    Внедряем инструменты автоматизации.
    Результат работы этапа:
    Собрали и объединили команду нужных людей.
    Преодолели сопротивление персонала изменениям процессов, к которым они привыкли.
    Определились с инструментами автоматизации.
    Срок 7-10 дней
    04
  • Внедряем регулярный менеджмент.
    Практика Еженедельных улучшений.
    Держим "Руку на пульсе".
    Корректируем действия и процессы для достижения Цели.
    Результат работы этапа:
    Работа Вашей Компании изменилась!!!
    Более эффективные бизнес-процессы.
    Сотрудники сами принимают решения что и как лучше сделать + описывают свои процессы и лучшие решения.
    Еженедельные встречи по корректировки и улучшений процессов.
    Саморазвивающиеся организация.
    Срок от 2-х до 6-ти месяцев
    05
  • Фиксируем достижение Цели.
    Новые привычки...
    Свободное время...
    Компетентные и самостоятельные сотрудники.
    Закрепляем рефлексией
    Отмечаем прорыв на новый уровень.
    Начинаем Цикл заново.
    Результат работы этапа:
    Наслаждаемся конечным результатом работы - системой управления ростом компании.
    Отмечаем динамику улучшений в цифрах, показателях.
    Едем отдыхать, чтобы зафиксировать Факт достижения успеха и улучшений.
    Срок: после улучшений.
    06
Записаться на разбор бизнеса
Запишитесь на бесплатную часовую встречу с аналитиком и получите пути кратного развития вашего бизнеса
Записаться на встречу
Скачать Чек-лист оцифровки процессов
Разбор - это разговор с собственником бизнеса, в результате которого происходит столкновение двух разных взглядов, точек зрения,
"картин мира", в котором выявляются слепые зоны вашего бизнеса.

Архипов Илья

Аналитик всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Для бизнеса важны не цифры, отчёты и таблицы, а качество и скорость принимаемых решений, на основе данных в этих отчётах.

Так Гугл-таблицы делают малый бизнес в России управляемым и предсказуемым, помогая повысить эффективность процессов, структурировать информацию и упрощать анализ ситуации.

Именно так бизнес становится более эффективным и увеличивает прибыль!"
Архипов Илья
Аналитик всея Руси и СНГ
для малого и среднего бизнеса
"Для бизнеса важны не цифры, отчёты и таблицы, а качество и скорость принимаемых решений, на основе данных в этих отчётах.

Так Гугл-таблицы делают малый бизнес в России управляемым и предсказуемым, помогая повысить эффективность процессов, структурировать информацию и упрощать анализ ситуации.

Именно так бизнес становится более эффективным и увеличивает прибыль!"
Гарантии безопасности
Соглашение о неразглашении - NDA
Кодекс и принципы работы
Бизнес-Аналитика
  • ООО "АРКОМ"
    ИНН 5614087002
    ОГРН 1225600001219
    Адрес: 462419, ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛ, Г ОРСК, УЛ СТАНИСЛАВСКОГО, дом 75, ОФ 209А
  • Мои Контакты
    Телефон: 8-922-872-6886
    Email: sarmat-29@mail.ru

    Архипов Илья Вячеславович

  • Реквизиты
    Банк Тинькоff
    БИК 044525974
    Р/с 40702810310001005266
    К/с 30101810145250000974